区别不在人数，在「你调度多少个 AI 角色」。
One-Person Group。一个人调度多个 AI 角色 = 一个能并行多条业务线的集团。你是指挥，AI 是各条线的执行。
OPC 把一件事做完整，OPG 同时做几件事；需要私有化、系统集成与驻场专家时，叠加 FDE 服务做纵深。三者共用一套方法论。
业务线多、角色多、协同重——正是 AI 角色分工发挥的地方。
几家店、几个品牌各自要内容、要客服、要看数据——每条线配一组 AI 角色，你只看汇总。
供应商、仓配、销售环节的信息整理与跟进，交给 AI 角色做日常搬运与提醒，人只处理异常。
平台上的商户管理、内容审核辅助、数据汇总报表，按角色拆给 AI，跑成日常流程。
平台型与供应链企业按业务线挑选组合，规模不同、方案不同。
企业级 AI 工作台：资料、流程、工具统一入口，各业务线共用。
多品牌内容产线与 AI 全域营销，一条产线供多条业务线。
集团品牌与子品牌的话术、视觉、调性统一管理。
多线线索归集、跟进与方案生成，AI 分角色接待。
跨业务线 SOP、数据看板与复盘机制，流程标准化。
平台型 / 供应链业务的模式再造与 AI 角色编排。
AI 搜索 + 私域 + 平台流量的组合获客体系。
每个 OPG 方案都包含这四件事，交付的是「能运转的东西」。
把你的业务线、环节、角色画清楚，确定哪些交给 AI、怎么分工。
按业务线配置 AI 角色与工作流、提示词、模板，跑通日常任务。
教会你的团队指挥这套体系：怎么派活、怎么验收、怎么纠偏。
上线后陪跑一段，按实际运转情况调整角色与流程。
按企业形态选入口，业务变化时在阶梯内升级。
各档共用同一套 AI 方法论（继宝方法论），只是深度与交付半径不同。
我们承诺 — 方案交付清单内的业务梳理、角色搭建、培训与陪跑内容，按约定节点完成。
我们不承诺 — 您业务的具体经营结果（营收、客流、成交）。AI 是放大器，放大的是你自己的业务能力；它不替你做决定。