团队篇是七区、不是九格——这是《商业模式新生代》团队篇的原文设计。
你输入什么
你拿到什么
不是演示片 —— 每一条纪律都写成了可以逐项跑通的校验。
| 评测结果 | 26 项端到端用例 + 49 项单元校验通过 |
|---|---|
| 提示注入防御 | 中英双语规则 + 高危拦截 |
| 内容纪律 | 三条团队纪律（价值主张≠关键业务 / 客户含内部客户 / 成本产出必须成对写）+ 向上对齐 + we-to-me 同步 |
| 可观测性 | trace / span / 脱敏日志 / 指标 |
| 依赖 | 零第三方依赖（Python 标准库），默认离线可跑 |
手机端可左右滑动，查看完整对照 →
上面的战略很清楚，落到团队就走样。
各部门都很忙，但互相不知道对谁负责、产出什么。
团队只谈产出不谈投入，或者反过来。
组织画布（战略层·九格）↕ 向上对齐 ↕ 团队画布（执行层·七区）↕ we-to-me 同步 ↕ 个人画布（角色层·九格）。金句：三层画布不一致 = 战略在天上、团队在打架、个人在忙别的。