问题不是要不要请顾问，而是多久才能开始、花多少才敢开始。
人工顾问 · 项目制
在线诊断 · 即刻可用
GEO 与 FDE 服务接着做
个个身怀一套方法论，各自接一份客户资料、产出不同资产。五位共用同一套底座：零第三方依赖、默认离线可跑、每次运行可追溯。点卡片看每位高手的独立页。
把四段十二字段的客户资料，映射成九格商业模式画布：客户细分、价值主张、渠道通路、成本结构、收入来源……每格都能反复改写，改完导出 JSON 交回 Agent 续改。它画的是三层画布的上层 —— 组织画布。
把「团队现状 / 客户与价值 / 能力与业务 / 投入与产出」四段素材，映射成七区团队画布。团队不单独核算收入，只对投入与产出负责，而且必须成对写。画布自带向上对齐与 we-to-me 同步体检。
把「身份盘点 / 现状描摹 / 价值重定义 / 扩大影响」四段素材，映射成九格个人画布：你现在的关键业务、你能提供的价值服务、你的客户群体与渠道关系。画布自带推荐填写顺序与错配体检。
三位画布高手同出一本书《商业模式新生代》，分画三层：组织画布看战略，团队画布看执行，个人画布看角色。单画一层都对，三层对不上就会出事。
企业为谁创造价值、靠什么赚钱，资源和成本压在哪。九格，回答「整个组织靠什么活着」。
这个团队对谁负责、产出什么、与谁咬合。七区，回答「我们这一队和上面那一层对得上吗」。
你在做什么、能给谁什么、靠什么被需要。九格，回答「我在这个团队里的角色，翻译成白话是什么」。
三层画布不一致 = 战略在天上、团队在打架、个人在忙别的。
这句诊断，是团队画布官内置的体检结论之一| 层 | Agent | 版式 | 它替你回答的问题 |
|---|---|---|---|
| 组织层 | 模式设计高手 | 九格 | 企业为谁创造价值、靠什么赚钱，资源与成本压在哪 |
| 团队层 | 团队指挥高手 | 七区 | 这个团队对谁负责、产出什么，与其他部门怎么咬合 |
| 角色层 | 个人商业变现 | 九格 | 我在做什么、能提供什么价值、我的客户是谁 |
手机端可左右滑动，查看完整对照 →
客户只填素材，Agent 出资产，产出物可反复修改。
三位画布高手各收自己的四段素材：组织画布看定位与信任，团队画布看客户与价值，个人画布看身份与现状；企划官收「定题 / 方向 / 结构 / 风险」。已保存过的资料会被直接复用，不用重填。
不是把素材丢给大模型润色。画布按九大构造块（团队篇按七区）映射并做勾稽校验；企划按三律一链生成，并逐条检查「现实只写事实」「理想必须可观测」「提案必须对准差距」「雨不许跳」。
输出可编辑 HTML：任意格子与段落直接改写、可增删条目、可导出 JSON 交回 Agent 续改、可一键打印成 PDF。
不是演示片 —— 每一条纪律都写成了可以逐项跑通的校验。
| 维度 | 模式设计高手（02） | 团队指挥高手（03） | 个人商业变现（04） | 企划官（05） |
|---|---|---|---|---|
| 输入契约 | 四段十二字段（定位 / 信任 / 产品 / 内容成交） | 四段十二字段（团队现状 / 客户与价值 / 能力与业务 / 投入产出） | 四段十二字段（身份 / 现状 / 价值 / 影响） | 四段十二字段（定题 / 方向 / 结构 / 风险） |
| 产出物 | 组织画布 · 九格（可编辑 HTML + JSON） | 团队画布 · 七区（可编辑 HTML + JSON） | 个人画布 · 九格（可编辑 HTML + JSON） | 十一块企划书（可编辑 HTML + JSON，可打印） |
| 评测结果 | 16 项端到端 + 14 项单元校验通过 | 26 项端到端 + 49 项单元校验通过 | 21 项端到端 + 41 项单元校验通过 | 19 项端到端 + 23 项单元校验通过 |
| 提示注入防御 | 中英双语规则 + 高危拦截 | 中英双语规则 + 高危拦截 | 中英双语规则 + 高危拦截 | 中英双语规则 + 高危拦截 |
| 内容纪律 | 空话检测 / 客户细分与价值主张勾稽 / 渠道五阶段覆盖 | 三条团队纪律 + 向上对齐 + we-to-me 同步 | 三条个人纪律 + 软成本软收益 + 错配体检 | 三道纪律 + 雨不许跳 + 数字差集反编造 |
| 承诺边界 | 沿用统一口径 | 沿用统一口径 | 沿用统一口径 | 不承诺搜索排名、流量、成交、收录速度（自动拦截） |
| 可观测性 | trace / span / 脱敏日志 / 指标 | 同一口径 | 同一口径 | 同一口径，可在同一张看板汇总 |
| 依赖 | 零（Python 标准库） | 零（Python 标准库） | 零（Python 标准库） | 零（Python 标准库） |
| 运行方式 | 命令行一键出图 + 网页工作台（登录 → 复用已保存资料 → 生成 → 修改） | |||
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下面用已上线的创新盈利高手（原名创新诊断官）举例；其余 Agent 同样是「你填素材 → 它出资产」的形态。
10 个问题逐一对照十种创新类型，把你现在做的事归类清楚。
一眼看出过度聚焦在哪、空白在哪，把资源投放的位置讲明白。
从空白区筛出 1–3 个方向，按「差异化价值 × 可执行能力」打分排序。
1 个锚创新 + 1–2 个辅助创新，说清它们之间的强化关系。
含轻量验证设计与观测指标，把方向拆成可以逐段执行的节奏。
七种常见「创新病」的防线，提前标出容易踩空的环节。
按定位计价，位次越多均价越低，全系列通用。
先试一位
全系列通用｜有效期 1 年，到期可续
小步扩容
全系列通用｜有效期 1 年，到期可续
覆盖常用场景
全系列通用｜有效期 1 年，到期可续
十位满配
十位档｜有效期 1 年，到期可续；新增位次可单独加购
预付费产品，具体条款以下单页面为准。
10 位高手各管一段，按节奏陆续上线。
创新十型体检与组合设计
已上线组织画布 · 九格
已交付团队画布 · 七区
已交付个人画布 · 九格
已交付项目企划三律一链
已交付项目解构同心圆
敬请期待九宫格多维发散
敬请期待品牌定位与一词法
敬请期待营销罗盘 40 格体检
敬请期待转化链路诊断
敬请期待纪律不是贴在墙上的口号，是写进 Agent 里、能逐项跑通的校验。
事实与数字只能来自你给的素材，缺的一律写「待补」，绝不编造。这条纪律在 Agent 内部做成了可逐项跑通的自动校验。
方向预判是假设，不是预言。每个结论都会带上依据与推翻条件，方便你回头验证，而不是替你拍板。
① 价值主张 ≠ 关键业务；② 客户含内部客户 —— 其他部门与上下游团队也是客户；③ 成本与产出必须成对写，只谈产出不谈投入的说明不算完整。
① 关键业务 ≠ 价值服务；② 客户同样含内部客户；③ 软成本与软收益不能漏 —— 时间、精力、人情的付出与回报，也要摆到画布上。
Agent 专家团帮你先看清问题、验证方向；需要落地时，GEO 与 FDE 服务可以接着做。